Imported Article – 2026-09-06 15:37:07

Alors qu’ils manifestent une défiance à l’égard de structures jugées trop verticales ou trop politiques, les dirigeants privilégient désormais les échanges en groupes restreints. En dix ans, la part de dirigeants d’entreprise impliqués dans une organisation professionnelle a chuté, passant de 28 % en 2016 à 19 % en 2026, constaté par Bao-Tran Nguyen, responsable du pôle études stratégiques de Bpifrance Le Lab. Cette évolution souligne un changement dans la manière dont ces dirigeants cherchent à se structurer et à sortir de la solitude qui les affecte de plus en plus.

Un recul frappant sur les engagements professionnels

« C’est un recul assez frappant », déclare Bao-Tran Nguyen. Bien qu’une part significative des dirigeants de PME et d’ETI s’orientait vers une activité syndicale il y a quelques années, cette dynamique semble aujourd’hui en déclin. La seconde étude dirigée par Bpifrance Le Lab sur le sujet montre que ces dirigeants se tournent de moins en moins vers les mêmes structures pour trouver du soutien, ce qui nourrit leur sentiment d’isolement.

« Les dirigeants manifestent une forme de méfiance vis-à-vis de tout ce qui est vertical et parfois assimilé à une proximité avec le politique, ce qui est assez ambivalent », remarque-t-elle. Car si cette proximité est inéluctable pour défendre les intérêts d’un secteur, elle est aujourd’hui dénigrée dès lors qu’elle ne recueille pas l’écoute escomptée.

Les changements dans les comportements des dirigeants

L’éloignement observé entre les organes représentatifs et le terrain s’explique par plusieurs facteurs, notamment la recherche de structures jugées plus accessibles et plus réactives aux besoins des dirigeants. Ce désenchantement vis-à-vis des organisations traditionnelles pose la question : comment ces dirigeants se redéfinissent-ils dans ce nouvel environnement ?

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