Réussir sa Vie Professionnelle : Stratégies et Défis Actuels. Le titre ne doit inclure aucun

MANAGE-MOI SI TU PEUX (3/3) – Certaines entreprises bousculent les codes du management en faisant un pas de côté. Dans ce troisième épisode, nous explorons ces sociétés qui tentent le pari de l’entreprise sans leader.

Comment améliorer la logistique du site ? Qui embaucher pour ce nouveau poste ? Pour prendre ce type de décisions, dans une scierie creusoise, les 23 salariés se mettent autour de la table et échangent. Tours de parole, discussions… Chacun peut s’exprimer et donner son avis, selon un processus défini en amont. Pour décider, chaque salarié a accès à toutes les informations, même le détail des comptes de l’entreprise. Car ici, il n’y a pas de chef pour trancher. Tous les deux ans, on tire au sort un PDG, mais « ce n’est pas lui qui prend les décisions, on les prend tous ensemble », témoigne Charlotte*, qui travaille chez Ambiance Bois depuis presque trente ans.

Cette pratique s’inscrit dans la philosophie des entreprises libérées, définie par Isaac Getz, spécialiste du sujet et professeur à l’ESCP, comme « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bonnes – eux et non leur patron – d’entreprendre ».

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